摘要：米兰蒙扎莫拉为什么许多大项目，米兰蒙扎莫拉无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，塔首前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，秀先很多领导者在做出大决定的时候，秀先并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

《思考，莱奥卢卢快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言，奇克缺阵大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，米兰蒙扎莫拉细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

塔首参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一个主要原因：秀先项目越大，秀先政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

达坡却满不在乎，莱奥卢卢功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，奇克缺阵肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，米兰蒙扎莫拉但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，塔首奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。秀先什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，莱奥卢卢理解这些案例的分布状况也很重要。第二个主要原因：奇克缺阵越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。